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協城科技網絡公司負責人參加非常小器董事長梁伯強的講座
協城科技網絡公司負責人參加非常小器董事長梁伯強的講座 | |
發表時間:2013-04-26 作者: 來源: 瀏覽: | |
2012年9月7日,協城科技網絡公司負責人溫生參加由中國指甲鉗大王、非常小器董事長梁伯強主講的井田商業模式-中國人的生意智慧第12期總裁研修班。
他將大企業不愿做,小企業做不來,曾經讓朱镕基總理操心,讓老百姓煩惱的“小不點”產品——指甲鉗做成了中國第一,世界第三的“巨無霸”。他發明創造的“二片式指甲鉗”被稱為“小五金行業的神五技術”。 自從梁伯強先生的傳奇故事被媒體“曝光”后,他的一系列古古怪怪的治企理論與營銷法則也被紛紛批露,如“寧做螞蟻腿,不學麻雀嘴”的“螞蟻論”,“小王也是王,螞蟻腿也是肉”的“小王論”, “自己淘汰自己”的“創新論”、“錘子、剪刀、布,各有各的玩法”的“游戲論”,“感性、理性、悟性、靈性、個性”的“五性論”,這些源于生活、來自鄉土的“土理論” 引起了中國著名學府的關注,應邀在清華大學、北京大學、人民大學向在校MBA工商管理研究生授課,公司也成為了著名學府MBA班的實踐基地。 他30年磨一劍,以其古古怪怪的“草根理論”,為發展中的中國中小企業界帶來了一場經營理念上的“新革命”。其授課風格灑脫、風趣、幽默,生活化,哲理化,特喜歡互動,腦力碰撞! 他把生活的哲學應用到管理哲學和經營哲學,其自創的“井田商道”吸引了中外營銷大師的廣泛興趣,“隱形冠軍”理論發明人、世界著名管理大師、哈佛商學院訪問教授赫爾曼·西蒙到中國的大學做演講時也特意邀請梁伯強就世界隱型冠軍的話題作對話。 想了解梁伯強更多的信息,可上網搜索“梁伯強”三個字。
創造被別人利用的價值。 井田商道-中國人的生意智慧
毫無疑問,任何人的創業都有其動因,這動因又稱之為企業的緣起。 一家企業的成長都伴隨著動因、目標、過程和結果的漫長過程,在這過程中無時無刻不貫穿著企業主的文化,隨著企業主文化的放大和延伸,就是人們常說的企業文化。常言道:有什么樣的老板就有什么樣的企業文化。因此,從動因出發提取企業家精神是企業文化與發展戰略更加相匹配和基業長青的前提,否則,將事與愿違。
定位,它的基本原則不是去創造某種新奇的或與眾不同的東西。而是把你的優點和賣點“定格”之后告訴你的合作伙伴和潛在客戶,讓他們對你有一個 “相對固定”的認知和印象。 如果用一句話還不能講清楚自己是干什么的;用一句話還不能描述自己的公司是干什么的,那么,你就是一家“垃圾桶公司”。因為消費者只能接收和記住的信息是有限的,消費者喜歡簡單,討厭復雜。
企業的發展離不開戰略與戰術的相互作用。但是,不同的企業有不同的戰略選擇。常言道:沒有最好。只有更好、更合適。那么,企業如何才能選對適合自身發展的戰略和戰術?如何打敗現在的行業冠軍并取而代之?梁伯強先生將為你剖析“歐洲工業精神”和“美洲商業模式”以及“亞洲生意智慧”,讓你清晰的找準適合企業自身發展的戰略和戰術,讓你的企業快速走上行業冠軍之路。
歐洲在五百多年的發展過程中經歷了二次工業革命,創造了無數的世界級名牌產品,而美國為什么只用了二百多年的發展歷程卻一躍成立世界級經濟大國?那么,中國企業應該用什么樣的方法迎頭趕上呢? 《井田商道》將告訴你如何應用一套劃時代的企業發展戰略系統,整合資源,把互聯網與傳統商業融為一體,實現線上線下聯動,全面進入并實施連鎖經營與全員營銷的新格局,進而取得行業冠軍地位。
每一個企業家都夢想著擁有一個響當當的品牌。但品牌不是一個符號或名稱那么簡單,符號或名稱只是區別開競爭對手的產品和勞務而已,而“真正的品牌”是以一種內在的精神植入到消費者的心智當中,讓消費者認可并且產生敬仰和依賴,品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形資產,也是成功企業的重要標志。
“消費者只買自己認為的事實”。那么,如何才能讓消費者產生自己認為是事實呢?我們將以通俗易懂的方式告訴你如何策劃你的品牌,如何用最簡單直接的方式傳播你的品牌信息,讓你的品牌能快捷植入到消費者的心智空間,并且占據最有利的位置,成為同類產品的代表品牌,讓你的商品成為消費者的首選。
“營銷”,營者,營造氣氛;銷者,實現銷售。營銷之圣必定是“摘葉為刀,折枝為劍,營銷于踏雪無痕”。但是,如何因勢利導做營銷,如何借勢創品牌,如何貼近時事做傳播,如何才能找到產品的異找賣點?井田商道將以深入淺出的方式為你打造“銷售、媒體、渠道”三位一體的銷售團隊。
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