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網(wǎng)絡(luò)科技行業(yè),創(chuàng)新方式在哪里體現(xiàn)
網(wǎng)絡(luò)科技行業(yè),創(chuàng)新方式在哪里體現(xiàn) | |
發(fā)表時間:2013-05-10 作者: 來源: 瀏覽: | |
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技行業(yè),今年以來,世界互聯(lián)網(wǎng)的格局基本確定,業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識,那就是除了中美兩國,其他的國家都靠邊站,他認(rèn)為,一個行業(yè)發(fā)展得好不好,要看是否孕育了一批蒸蒸日上的龍頭企業(yè)。當(dāng)今全球互聯(lián)網(wǎng)25強(qiáng)企業(yè)中,美國占14家,中國占6家,而其他國家總共才占5家。可以說,在這個全球互聯(lián)網(wǎng)的舞臺上,男主角是美國,而女主角則是中國。如此看來,中國是有很大的發(fā)展?jié)摿Φ模袊ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)新進(jìn)程是如何的呢?
中國本土的科技產(chǎn)品源于何方? 中國的科技產(chǎn)品有8成以上是借鑒于歐美的成熟產(chǎn)品,而只有兩成的產(chǎn)品是自己改進(jìn)的,基本上沒有中國自己獨立創(chuàng)造和研發(fā)出來的產(chǎn)品。就拿人人網(wǎng)來說,大家都知道人人是模仿facebook而產(chǎn)生的一個衍生品,雖然人人網(wǎng)本身也在平臺架構(gòu)上探索和試水,但是與facebook的平臺模式還是存在一定距離的。 Facebook做的是通用平臺,靠平臺來帶客戶,較為重視用戶社交關(guān)系的建設(shè)。而中國的社交網(wǎng)絡(luò)主打偷車位、賣奴隸和偷菜,是靠應(yīng)用來帶客戶,換句話說,人人網(wǎng)是以娛樂為主的平臺。Facebook走的才是真正的“平臺化”道路,因只做平臺不做服務(wù),使得SNS可作為公共通用平臺提供給龐大的應(yīng)用開發(fā)者群體,自己并不開發(fā)具體的應(yīng)用產(chǎn)品,通過建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),吸引下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平臺,打通上下游產(chǎn)品鏈。從這方面來說,中國沒有實際意義上的facebook。 從總體上看來,中國互聯(lián)網(wǎng)中源于國外的產(chǎn)品,很大程度上只將類似國外產(chǎn)品的外形借鑒過來,而內(nèi)涵和盈利模式等深層的東西卻沒能很好地搬過來,分析其原因,不外乎中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境與國外并不相同,照搬過來的東西真的能夠適應(yīng)中國的具體行情嗎? 什么才是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司的動力? 在我國,很大部分的企業(yè)都只會做的項目就是看到短期內(nèi)可以賺到大筆金錢的項目,他們覺得長期投資不是辦法,那樣存在的風(fēng)險性是很大的,不想冒險去做預(yù)期不好的項目,其實這也能被理解。在中國誰不想安安穩(wěn)穩(wěn)賺錢,盈利才是企業(yè)的主要目標(biāo),產(chǎn)品被這些企業(yè)放在了次于盈利的為止,所以,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動力無非就是賺錢。 在互聯(lián)網(wǎng)興起之初,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)公司的商業(yè)模式大多是借鑒國外的互聯(lián)網(wǎng)公司,不過隨著用戶和業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長,中國本土企業(yè)在了解本土用戶使用體驗后,滿足本地化需求方面顯得更勝一籌,取得市場競爭優(yōu)勢,騰訊、百度也不過如此。中國本土企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新也是層出不窮,僅僅3年時間就成為全球第二大市場,最大應(yīng)用商店的應(yīng)用數(shù)有74萬個,平均每小時有55個新應(yīng)用上線。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)純熟跳躍式發(fā)展,完全不是靠繼承傳統(tǒng),這樣的一個領(lǐng)域,需要的正是智慧與創(chuàng)新,再者這個時代正是信息文明和工業(yè)文明相互作用推動著,只能靠全新的思考能力和迅速的學(xué)習(xí)能力來維持進(jìn)展,擁有這些特點的無非就是新時代的年輕人。他中國的互聯(lián)網(wǎng)也只能靠新時代的年輕人來創(chuàng)新以帶動整個行業(yè)的發(fā)展了,其發(fā)展特點是主角漸漸年輕化了。 寫在最后 有人說模仿也是種超強(qiáng)能力,我們沒有辦法去否定這樣的說法,但是在模仿的基礎(chǔ)上如果不加入本身的創(chuàng)新特色,一切就顯得蒼白無力,這種現(xiàn)象是極其可怕的。所以,在學(xué)習(xí)別人的長處之時,還要增加自己的創(chuàng)新手法,在此基礎(chǔ)上達(dá)到增值服務(wù)的效果,接著努力推出屬于自己的產(chǎn)品和服務(wù),這樣就前進(jìn)了很大步。
小編:協(xié)成科技網(wǎng)絡(luò)公司,營銷型網(wǎng)站建設(shè)專家
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